介護労働者の年間離職率が２１％に上り、全産業の平均（１６％）に比べて高いことが、厚生労働省の関連団体「介護労働安定センター」の調査で、９日わかった。
同省は、入浴の介助や夜間勤務など、肉体的負担が大きいことが主な理由と見ている。
調査は、２００３年１２月から１年間、介護労働者約１万５０００人について、事業所を対象に実施。施設などで正社員として働く介護労働者の１６・８％、非正社員だと２３％が離職したことが分かった。離職率は、他業種と比べると、飲食店・宿泊業（３３・３％）よりは低いが、たとえ正社員でも、非正社員を含む建設業全体（１３・９％）などに比べて高かった。
このほか、離職者の勤続年数は、１年未満が４６・５％、１～２年未満が２１・７％、２～３年未満が１２・８％で、約８割が３年未満で離職している実態も判明した。
調査結果を受け、厚労省は来年度、介護労働者の雇用管理改善に乗り出す方針を決めた。具体的には、医師による健康相談や、雇用管理改善費用の助成などを行う予定。
というニュース。
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介護労働者の離職率は、現場の人間としても深刻な問題です。
離職率の上昇は、ケアの質を確実に不安定なものにします。
「良い職場ってなんですか？」
と聞いた事があって、
コンサルタントの方がこんな事言ってました。
「朝起きて、走ってでも行きたいと思える職場」
だそうです。
･･･なるほど。
自分が働いているという実感、必要とされているという実感。
更には、自分が高まっていくという実感が職場には大切のように思います。
トップダウンの組織形態では、系統的に整理された形にはなりますが、融通が利きません。
ボトムアップの多い組織は活気がありますし、何より自己実現が早い。要するにやりたいことがやりやすいという利点があります。
大きい違いは、管理者の考え方だとは思いますが、意見の吸い上げや、皆が取り組みたいと思う環境作り、そういった発想が生まれる環境作りに努力し、実現しているかどうかです。
「辛くてもがんばれる」
人間はそういった生き物なのです。
目の前の障害を、あえて乗り越えようとする力が人間にはあります。
物事に主体的に関わる人間は強い。
でも、トップダウンの形態においては、ある意味言われるがまま。
これからの組織作りは、トップダウンでボトムアップ環境を構成してゆくことなのでしょう。
良い施設は力に満ち溢れています。
職員が元気です。
興味深い記事があります。
↓↓↓
HelperTown【究極の施設とは？】
こちらもどうぞ。
↓↓↓
施設長の公開日記【映画のハシゴとＢ級施設論】
上記二つの記事はひじょ～～に興味深く、かつ共感しながら繰り返し読んでいました。
しかし、自分なりに言葉として表現する事ができなかったため記事にすることはありませんでした。しかし、誰かに伝えずには居られないという気持ちから今回このよう中たちでご紹介しました。
「朝起きたら走ってでも行きたい職場」というのは極端だとしても、「良い施設」というものは様々な角度から考えられます。
是非この機会に考えてみては如何でしょうか？
駄文失礼いたしました。
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「介護支援専門員観察図鑑」笑いました。ケアマネの課題分析って必要ですよね。
厚労省の「介護労働者の雇用管理改善」って胡散臭そう。そんなことより介護の現場にあった介護報酬の設定にしてもらいたい。
早速のコメントありがとうございます。
介護労働者の雇用管理改善という胡散臭さ。全くおっしゃるとおりだと思います。一体何をやってくれるんでしょうかね．．．。
老健では軒並み報酬減額で、リストラが出るかもしれないなんて施設もあるぐらいなのに。その過酷な雇用環境の中で、人が辞めない職場作りとは･･･。
管理者任せではいけない気がします。自分達も真剣に考えなきゃいけないですね。
だって、自分達の職場ですもの。
またお邪魔させていただきます。
すごく頷けるニュースでした。
私は施設で６年勤めましたが、
その間退職された方は殆どが後輩でしたよ。
３年を過ぎると長くなるみたいだったけど…。
今の職場は入職・退職が激しくて、
落ち着きません。
人の入れ替わりが激しい現場って
御家族・ご利用者様にとっては
不安以外のナニモノでもないですよね。
働き易い環境を自分たちで作っていく努力は
勿論必要だと思いますが、
人材を大切に育てる気持ちを
経営者にも持って頂けたら…と切に思います。
また遊びに来ますね。
お越し頂きありがとうございます。
結局、職員が働きやすくなければ、そのしわ寄せは利用者の処遇に現れる、そんな気がしてなりません。
利用者第一、お客様は神様です。
それも良いでしょう。
でも、人間は物ではありませんし、心があって初めて人間と成り得ると思います。
時に利用者と喧嘩しても良いじゃないか。
利用者と一緒に泣いても良いじゃないか。
先に旅立った方々を偲んでも良い。
人間は悲しくてもそれを強さに変える力があります。
それを失うような、マニュアライズの意味は、小生に理解できません。
介護支援専門員にしろ相談員にしろ、拾い上げた心を互いに繋いだり、具体的にサービスに置き換えたりしてあげる仕事なのでしょう。･･･と自負しています（笑）。
またのお越しをおまちしております。